¿QUIÉN NECESITA ESTIMULO?

¿QUIÉN NECESITA ESTIMULO?
By John C. Maxwell traducción de M.A. Isaías Jiménez Díaz

El Instituto Smithsonian en Washington, DC alberga las pertenencias personales que Abraham Lincoln llevaba la noche en que fue asesinado. Entre ellas se encuentra un diario muy gastado con los recortes periodísticos en donde se elogian los logros de Lincoln como presidente y lo describían como "Uno de los más grandes estadistas de todos los tiempos." El presidente Lincoln no era un ególatra. De hecho, se enfrentó a la duda durante toda su presidencia, sobre todo durante la Guerra Civil, cuando amigos y enemigos amontonaban críticas sobre él. Que un héroe nacional como el presidente Lincoln llevará palabras de aliento en el bolsillo dice mucho de la necesidad humana de la afirmación.

Como líder, la primera persona que debes alentar es a ti mismo. Si estás desanimado y tienes ganas de dejar de fumar, entonces no serás capaz de buscar apoyo para ti en la gente. He aquí cuatro estrategias simples para mantenerte optimista.

1) Crear Recuerdos
Los pastores hebreos tallaban un registro de sus logros significativos de la vida en la madera de su báculo. Cada día, mientras caminaban, sentían los contornos del báculo en la piel. Las historias grabadas en la madera servían como recordatorios de los obstáculos que habían superado o de las victorias que habían obtenido.

Podemos extraer la motivación de triunfos pasados, pero sólo si logramos perpetuar el recuerdo de ellos. Haz algo por encontrar un recuerdo tangible que represente los logros que haga de ti el más orgulloso. Abraham Lincoln eligió llevar un recorte de periódico. Para ti, tal vez es enmarcar las palabras escritas de alabanza de tu gerente. O tal vez es mostrar obras de arte que has creado, una medalla que has ganado, o una placa que has recibido en honor a tu contribución a la organización. En cualquier caso, ten señales visuales que activen los recuerdos de éxito.

2) Construir un Equipo de Apoyo
Mark Twain comprendió la importancia de estar rodeado de animadores o motivadores: "Mantente alejado de personas que intentan disminuir tus ambiciones. La gente pequeña siempre lo hace, pero los verdaderamente grandes hacen que te sientas como ellos, también, puedes llegar a ser grande" Todas las relaciones en nuestras vidas nos elevan o nos arrastran hacia abajo. Tenemos que elegir cuidadosamente a quién tenemos en nuestro círculo íntimo porque sus actitudes hacia nosotros afectan nuestro éxito. (En mi caso podría decir de mis amigos y hermanos: Rubén Vasconcelos Beltrán, Constantino Pérez Morales, José Luis Taddei, Jorge López Pérez, Mario Mendoza y E. Octavio García P.) Nota del traductor

Obtengamos el ánimo de la gente que cree en lo mejor de nosotros. Cuando tenemos un periodo de éxitos en la vida, estamos mucho más propensos a superar las dificultades que encontramos. Cuanto más se asciende en el liderazgo, mayor será la presión. Ser capaz de apoyarse en los seres queridos sirve como una válvula para liberar la presión. Cuando estamos animados por la responsabilidad del liderazgo sentimos la claridad, y somos capaces de disfrutar el placer de ser influyentes en los demás.

3) Imagina recompensas futuras
Tenemos motivos de estímulo al mantener recompensas futuras en nuestras mentes. Si alguna vez corriste una carrera de larga distancia, sabes de la energía que viene al ver la línea de meta. El ver la línea de meta, te anima a terminar la carrera.

Como líder, debes de tener la pasión por alcanzar tu visión. Si no puedes sentirte emocionado por el objetivo que debes de alcanzar, nadie más lo hará. Imagina tu llegada a la línea de meta. ¿Qué se siente al llegar a tus metas? ¿Cómo mejorará tu vida cuando tu visión sea lograda? Deja que la imaginación de alcanzar tus sueños suministre las fuerzas necesarias para el viaje.

4) Siembra motivación en las vidas de quienes te rodean
Como líder, “como tú eres es a quien tú atraes”. Si deseas ánimo de los demás, entonces se generoso contigo mismo. La gente está buscando en tu liderazgo las pautas de cómo se debe comportar. Cuando te ven compartiendo motivación y esperanza, aspiran a hacer lo mismo.

El estimulo es recíproco. Lo que va, vuelve. Estoy sorprendido por cómo la gente está ansiosa de regresar el favor después de que les proporciono la inspiración. Se acercan para expresar su gratitud, y sus amables palabras que me dan me fortalecen para seguir adelante.

ACERCA DEL AUTOR
John C. Maxwell es un respetado experto en liderazgo a nivel internacional, orador y autor que ha vendido más de 19 millones de libros. El doctor Maxwell es el fundador de EQUIP, una organización sin fines de lucro que ha formado a más de 5 millones de líderes en 126 países en todo el mundo. Cada año, habla a los dirigentes de diversas organizaciones, como compañías de Fortune 500, gobiernos extranjeros, la National Football League, la United States Military Academy en West Point y las Naciones Unidas. Es autor de best-sellers para The New York Times, Wall Street Journal y Business Week. Maxwell ha escrito tres libros que han vendido más de un millón de copias: Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, Desarrolle el líder que está en usted y Las 21 cualidades indispensables de un líder. Su blog se puede leer en http://johnmaxwellonleadership.com Puedes seguirlo en http://twitter.com/johncmaxwell.

LAS 4 PRACTICAS DE UN LIDER VISIONARIO

LAS CUATRO PRÁCTICAS DE UN LÍDER VISIONARIO
(by John Maxwell, traducción M.A. Isaías Jiménez Díaz)

En febrero de 1895, los hermanos Lumiére, Louis y Auguste patentaron el cinematógrafo, un todo-en-uno cámara de cine, proyector e impresora. Con el uso de su invención, los dos franceses crearon el concepto de una película cinematográfica. Su proyección pública en marzo de 1895 fue la primera de la historia. Más tarde ese año, los Lumiére alcanzado otro hito, una muestra de su trabajo se convirtió en la primera ocasión en la que un público paga la admisión para ver una película.

Inicialmente, los hermanos hicieron una explosión, produciendo miles de cortometrajes en un lapso de menos de dos años. Sus secuencias, filmadas en una variedad de lugares exóticos, ampliamente considerado como el antepasado del documental moderno. Sin embargo, a pesar de su trabajo pionero en la cinematografía, los hermanos no previeron el gran atractivo del cine. Después de cinco años, los Lumiére había abandonado el cine para volver a su trabajo anterior en el desarrollo de la fotografía. "El cine es un invento sin futuro", supuestamente comentó Louis Lumiére.

Pese a su inventiva, los Lumiére demostraron una sorprendente falta de visión. Poco después de que dejaron de hacer películas, la industria del cine explotó. Las multitudes han acudido en masa a los cines desde entonces. Según la Asociación Cinematográfica de Estados Unidos, los cines en EE.UU. ganaron 9.79 miles de millones de dólares en 2008.

Los Lumiére se perdieron de los beneficios de la visión, pero usted no tiene que hacerlo. Como líder, usted puede mantener su visión y utilizarla para influir en los demás siguiendo las cuatro prácticas de un líder visionario.

1) Darse cuenta de que las cosas cambian. Los Lumiére no fueron los únicos que no lograron prever la orientación futura de la industria del cine. En los principios del cine, las películas no tenían diálogo. Esta fue la época del cine mudo con la estrella de Charlie Chaplin.

Cuando Sam Warner se acercó a su hermano Harry, con la idea de añadir sonido a las películas producidas por Warner Bros. Pictures, recibió la réplica infame, "¿Quién diablos quiere escuchar hablar a los actores?" Harry luchó con vehemencia contra la incorporación del sonido en las imágenes, y sólo cedió a la sugerencia de su hermano con Warner Bros. al borde de la ruina financiera. Después de haber agregado el audio, las películas habladas de la Warner despegaron, revolucionando la forma en que se producían las películas y trajo una lluvia de ganancias para Warner Bros. Pictures.

2) Considerar la perspectiva de otras personas. Henry Ford se negó obstinadamente a ajustar su proceso de montaje para satisfacer el deseo de los consumidores a elegir el color de sus automóviles. "Cualquier cliente puede tener un carro pintado de cualquier color que quiera siempre que sea negro", insistió tercamente Ford. En pocos años, la cuota de Ford Motor Company en el mercado se había desplomado cuando los conductores compraron productos manufacturados que atendían a las preferencias de su color.

3) Mostrar el valor cuando los demás se sienten inseguros. Harriet Tubman (también conocida como Araminta Ross) realizó viajes atrevidos en el sur para rescatar a los esclavos y acompañarlos a la libertad en el Norte a través del ferrocarril subterráneo. A veces, los esclavos que había liberado tenían miedo a ser recapturados y querían volver. Sin embargo, Harriet Tubman tenía una política de "no retorno". Cada vez que un esclavo libertado amenazaba con dar la vuelta, ella sacaba un arma de fuego y les daba el ultimátum, "Ser libre o morir". Ni que decir tiene, que no tenía problemas para convencer a sus "pasajeros" para mantener el rumbo.

La visión de Harriet Tubman de la libertad hizo caso omiso a la preocupación por las consecuencias de ser atrapados. El abolicionista William Still resumió el valor de Tubman: "Los grandes temores fueron distraídos por su seguridad, pero estaba totalmente desprovista de temor personal. La idea de ser capturada por cazadores de esclavos o los dueños de esclavos, parecía no entrar en su mente." En total, Tubman ayudó a más de 300 esclavos a ganar su libertad, arriesgando su vida en 19 viajes secretos en el Sur.

4) Prepárese hoy para ganar mañana. John Wooden (Entrenador de basquetbol de la UCLA) logró un éxito sin precedentes en la profesión del coaching, ganando 10 títulos de baloncesto de la NCAA en 12 años, siete de ellos en forma consecutiva. Sus equipos también ganaron sorprendentemente 88 partidos en forma consecutiva. Sorprendentemente, a pesar de sus victorias, el coach Wooden nunca habló a sus equipos en cuanto a ganar o perder. En cambio, centró su concentración en maximizar el potencial de sus jugadores y halagar su mejor esfuerzo. En sus palabras, "¿Cómo estás corriendo la carrera de la planificación, preparación, práctica y el desempeño para tu vida? Ganar o perder es un subproducto y consecuencia de ese esfuerzo." En el mundo del entrenador Wooden, el éxito se mide por la cantidad de sudor que puso en la práctica y no por los números que muestran en el marcador después de un partido.

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MANTENER CONECTORES SIMPLES

Mantener conectores simples

By John C. Maxwell (Traducción M.A. Isaías Jiménez Díaz)

William Henry Harrison pronunció el discurso de toma de posesión más largo que cualquier presidente de los E.E.U.U., se llevó dos horas a un ritmo lento con un discurso increíble de 8,445 palabras. Aunque el discurso fue al aire libre en un día friolento y lluvioso, el presidente rechazó obstinadamente usar un abrigo o un sombrero. Como consecuencia, él cogió un resfriado que se convirtió en pulmonía y murió un mes después. La lección de liderazgo: se paga la simplificación.

Dos mitos sobre la simplicidad

Mito #1 La simplicidad carece profundidad
Hace unos años, yo estaba siendo entrevistado en un programa de televisión. "John", el anfitrión dijo: "He leído varios de sus libros, y todos ellos son tan simples." Su tono burlón dejó claro a la audiencia y para mí que el comentario no fue pensado como un cumplido.

Mi respuesta fue directa: "Eso es cierto. Los principios en mis libros son fáciles de entender, pero no siempre son fáciles de aplicar." El público aplaudió, y la presentadora de televisión reconoció que lo que dije era cierto.

Asociamos a menudo simplicidad a una carencia de la profundidad o de la escasez de inteligencia. Por el contrario, atribuimos inteligencia a las personas que se comunican mediante palabras grandes o difíciles de entender en los conceptos. De alguna manera, suponemos que cualquiera que hable en un denso, estilo académico debe ser inteligente.

Los problemas que enfrentamos en la vida pueden ser complejos, con toda clase de intrincaciones. Sin embargo, como líderes y comunicadores, nuestra labor es aportar claridad a un tema, la reducción en lugar de añadir a su complejidad. La medida de un gran maestro no es lo que él sabe, es lo que sus alumnos saben. La simplicidad es una habilidad y es necesaria si usted quiere conectarse con la gente cuando se comunica.

Mito #2 La simplicidad es fácil
Cuando nos encontramos con algo sencillo, asumimos que se hecho precipitadamente o que no está totalmente planeado. Para nosotros, la simplicidad significa tomar atajos y la negar la realidad compleja de la vida. Sin embargo, en una sociedad inundada con la información, la simplicidad nunca ha sido más difícil de alcanzar. Ni nunca ha sido tan importante.

Quizás nadie entiende simplicidad mejor que Apple, Inc. La compañía puso sus computadoras nuevamente en el mapa alardeando sus interfaces de uso fácil. Entonces, Apple superó a la competencia con sus dispositivos pioneros que simplifican la manera en que tenemos acceso, almacenamos y compartimos la información.

A pesar de su éxito en el logro de la simplicidad, el CEO de Apple; Steve Jobs confirma la dificultad de hacerlo.

Si usted lee el primer folleto de Apple, el título era "La simplicidad es la última sofisticación”. Lo que quería decir con eso fue que cuando por primera vez frente un problema que parece muy simple, es porque no lo entiendo. Entonces, cuando usted comienza a entenderlo realmente, llegar a estas soluciones muy complicadas porque es muy peliagudo. La mayoría de las personas para allí. Pero algunas personas mantienen las luces hasta la medianoche y, finalmente, entienden los principios subyacentes del problema y llegar a una solución elegante y sencilla para ello. Pero muy poca gente recorre la distancia para llegar allí.

Los intentos iniciales de un líder para resolver un problema y plantear una serie de cuestiones, hacen que el problema aparente ser más grande de lo que parecía al principio. Sin embargo, como líderes que perseveran a través de la niebla de la complejidad y se adentrarse en el laberinto de las posibles soluciones, a menudo llegan a una solución simple. Una vez que tenemos la solución y puede indicarla con toda claridad, los líderes están en condiciones de conectarse con sus clientes.


Resumen
Puede parecer contradictorio, pero si quiere llevar su comunicación al siguiente nivel, no trate de impresionar a la gente con su intelecto o dominarla con su información. Deles la claridad y simplicidad. La gente se relacionará con usted, y ella querrá invitarle de nuevamente a comunicarse con ellos.

Además, no espere que la simplicidad sea fácil. Al principio, sus intentos de encontrar la claridad pueden parecer contraproducentes. Sin embargo, avance y mantenga el enfoque. Finalmente, usted reducirá sus problemas a un tamaño manejable, y usted descubrirá principios simples que ayudarán a su capacidad de conectar con las personas a las que servimos.


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EL GRAN IMPULSO VIENE A LOS QUE SABEN Y HACEN

EL GRAN IMPULSO VIENE A LOS QUE SABEN Y HACEN

By John C. Maxwell (Traducción M.A. Isaías Jiménez Díaz)

¿Cómo generan los líderes impulso positivo? Es muy simple: aprendiendo y después aplicando lo que han aprendido. En la economía del conocimiento, los líderes se distinguen por su capacidad de procesar la información y el uso de la misma.

Hay tres maneras por las cuales los líderes interactúan con la información y cada una tiene un impulso.

1) Ignorancia
“La receta para la ignorancia perpetua es: Satisfágase con sus opiniones y contenido de su conocimiento.” Elbert Hubbard
Lo que usted no sabe puede lastimarle. Pregúntele a Circuit City. En marzo de 2007, la compañía eligió despedir a su personal mejor remunerado, la mayoría de los empleados bien informados en favor de una mano de obra más barata. ¿El resultado? Pesadillas en el servicio de atención al cliente. Las quejas se elevaron súbitamente mientras que los trabajadores inexpertos sustituyeron a vendedores experimentados. A finales de 2008, el supermercado de electrónica se había declarado en bancarrota.
Siempre que una compañía deje de aprender o reduzca su almacén del conocimiento, la declinación seguirá rápidamente. En el clima de hoy, el cambio sucede demasiado rápido para las empresas que renuncian al aprendizaje. A menos que los líderes hagan un esfuerzo concertado para recopilar la información y para reeducarse, sus organizaciones sufrirán el ímpetu negativo de la ignorancia.

2) Negligencia
“La negligencia es el moho del alma, de que corroe con todas sus mejores soluciones”. Owen Falham
Los ejecutivos en Philip Morris sabían claramente los peligros para la salud al fumar, con todo eligieron no advertir a clientes sobre los efectos dañinos de sus productos. Cuando la verdad sobre el tabaco se sabía extensamente, el público se indignó por la negligencia de la compañía. Montones de demandas fueron presentadas contra Philip Morris, alegando que ocultó deliberadamente información a los clientes. Hasta la fecha, la empresa ha pagado millones de dólares en ordenada por la corte de los asentamientos, y está en el gancho para millones más.
Hasta la fecha, la compañía ha pagado millones de dólares por orden de la corte y está en espera de para pagar más millones.
Cuando las compañías rechazan actuar en ante cualquier información importante, ya sea por apatía o malas intenciones, entonces se dice que son negligentes. Philip Morris no pudo responder correctamente con la información a su disposición, a saber que sus productos fomentaron la adicción y tenían efectos adversos sobre la salud. Al final, la empresa pagó un alto precio en sanciones económicas y la pérdida de impulso significativo.

3) Acción
“Una organización con capacidad para aprender y traducir el aprendizaje en acción rápidamente, es la última ventaja competitiva”. Gato galés

Un gran negocio no siempre equivale a ser cruel. En 1987, Merck informó que tenía una droga que podría combatir ceguera de río, una enfermedad endémica de las regiones pobres. A un gran costo para sus finanzas, Merck acordó proporcionar la droga a todos los que la necesitaran, siempre y cuando la necesitaran. En los 20 años posteriores a este compromiso, la compañía ha proporcionado más de 600 millones de tratamientos.
La imagen pública de Merck fue impulsada exponencialmente como resultado de su generosidad. Las mejores y más brillantes mentes de la industria farmacéutica se unieron a Merck para formar una organización con genuino sentido del cuidado de la salud. Al poner sus conocimientos al trabajo en beneficio de los necesitados, Merck gozó de una oleada de impulso (fama).

RESUMEN
Si usted está buscando una fuente segura de impulso, a continuación, haga todo lo posible por aprender y para convertir lo que aprende en acción. Sí, el aprendizaje puede ser una tarea costosa. Puede que tenga que abrir su billetera para adquirir recursos y proporcionar oportunidades de capacitación para su gente. Sin embargo, al final del día, usted no puede permitirse descuidar la búsqueda del conocimiento.

ACERCA DE
John C. Maxwell es un experto internacional respetado en liderazgo, conferencista y autor ha vendido más de 18 millones de libros. El Dr. Maxwell es el fundador de EQUIP, una organización no lucrativa que ha entrenado a más de 5 millones de líderes en 126 países por todo el mundo. Él habla cada año a los líderes de organizaciones diversas, tales como compañías de Fortune 500, gobiernos extranjeros, la Liga Nacional de Fútbol Americano (NFL), la academia militar de Estados Unidos en West Point y Las Naciones Unidas. Autor de Best-Sellers de New York Times, de Wall Street Journal, y de Business Week, Maxwell ha escrito tres libros que han vendido más de 1 millón de copias: Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, desarrollando el líder dentro de usted y las 21 cualidades imprescindibles de un líder. Su página web se puede leer en www.JohnMaxwellOnLeadership.com.


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FABRICANDO UNA IMPRESIÓN

Fabricando una impresión VS Siendo impresionado
By John c. Maxwell (Traducción M.A. Isaías Jiménez Díaz)

Admirada por su belleza, Jennie Jerome (madre de Winston Churchill) se deslizó a través de los círculos sociales más altos de Gran Bretaña. Una vez, de noches consecutivas que Ms. Jerome cenaba con los principales políticos de Inglaterra: El Primer ministro Benjamin Disraeli y su principal rival, William Gladstone. Cuando le preguntado sobre sus impresiones de los dos hombres, Ms. Jerome hizo la observación siguiente: “Cuando salí del comedor después de estar sentada junto a Gladstone, pensé que él era el hombre más inteligente de Inglaterra. Pero cuando me senté al lado de Disraeli dejé de sentir que era la mujer más inteligente.”

Quizás usted conoce a líderes como Gladstone que muestran ingenio, inteligencia y carisma. Siempre que usted esté alrededor de ellos, usted no puede dejar de notar su carisma… porque hacen todo lo posible para demostrar su imagen delante de usted. Sin embargo, le apuesto que usted preferiría seguir a alguien como Disraeli, un líder que prefiere ofrecer lo mejor de su persona para usted.

En las relaciones, impresiónese con los demás en vez de intentar hacer una buena impresión. Desacelere el impulso de hacer notar su presencia y en su lugar busque las maneras de incrementar la estima de los que están alrededor de usted. Expresando interés genuino en las personas en su vida, usted ganará amigos y ganará favor.

La regla 30-segundos He desarrollado una regla simple en las relaciones para ayudarme a alejarme de una posición egoísta. En el lapso de los primeros 30 segundos de una conversación, digo algo que anime a la otra persona. Ofreciendo atención en el valor de la otra persona, evita que sea auto-absorbido. Aquí están algunos principios que he encontrado útiles en el seguimiento de la regla 30-segundos:

1) Dale a otros un tratamiento “Triple A”: Atención Afirmación Aprecio Los chismosos hablan sin fin sobre otros y aburren hablar solamente de sí mismos. Un conversador brillante es alguien que habla con usted acerca de ti mismo. Estas personas reflexivas atraen amigos y cosechan los beneficios de la simpatía.

2) Recuerda que la regla 30-segundos da energía La gente es energía y motivación cuando sus líderes la valoran por lo que son. Por otro lado, se retirarán cuando se sientan anónimos. Hablar palabra de motivación y aliento hace maravillas para un líder cuando quiere inspirar a un equipo y ganar su lealtad.

3) Practicar la regla 30-segundos le coloca para el éxito con la gente Benjamin Franklin se dio cuenta de esta verdad cuando la siguiente nota a John Paul Jones: “De aquí en adelante, si usted aprovecha una ocasión para dar sus oficiales y amigos un poco más alabanza de lo que merecen, y acepta más culpa de lo que es justo, llegará a ser más rápidamente para ellos, un gran capitán. Criticando y censurando a cada uno de los que tiene, disminuye amigos, aumenta enemigos y por lo tanto daño su situación.” Cuando añadimos a los demás, están a nuestro lado, pero cuando los humillamos, se retiran de nuestra influencia.

4) Dedícate a crear un pensamiento alentador para cada uno de los que conoces Antes de que me reúna con la gente, me detengo brevemente a pensar en algo para decirles que los motive o anime. Esta práctica no es complicada, sino que toma cierto tiempo, intencionalidad y disciplina. La recompensa por practicarla es enorme.

RESUMEN Entre demasiada gente, en presencia de otras, las personas buscan las maneras de verse bien. La regla 30-segundos está invirtiendo esta práctica. Al pasar tiempo con la gente, buscará maneras de hacer que ellos se ven y sientan bien. El hacerlo las motiva e incrementa la buena opinión hacia usted.

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CRECIMIENTO ACCIDENTAL VS CRECIMIENTO ÚTIL

Crecimiento accidental VS Crecimiento útil

By John C. Maxwell (Traducción M.A. Isaías Jiménez Díaz)

En 1940 dos hermanos, Dick y Mac McDonald, comenzado el restaurante McDonald's Barbeque en San Bernardino, California. Típico de los drive-ins de su tiempo, McDonald's ofrecieron un menú extenso de el cual los clientes podrían ordenar y después ser atendidos por los carhops. Con el tiempo, los hermanos notaron una tendencia en sus ventas. Una pequeña cantidad de productos en el menú acrecentaban los beneficios de su restaurante.

Guiados por la tendencia, los hermanos emprendieron una estrategia para dinamizar McDonald's. Cerraron sus puertas, remodelaron el restaurante y eliminaron temporalmente a los carhops. Tres meses después McDonald's reabrió como autoservicio al auto especializándose en comida rápida, gracias a un menú simplificado de nueve productos. La combinación de precios bajos y servicio rápido hizo del nuevo McDonald's un éxito sensacional con los automovilistas, que se reunieron en masa para comprar hamburguesas y malteadas.

Crecimiento accidental
A pesar de sus innovaciones impresionantes, los hermanos McDonald nunca elaboraron un plan de crecimiento para su concepto de comida rápida a través del país. Durante los siguientes años, los hermanos acordaron abrir un puñado de McDonald's. Sin embargo, las adiciones aisladas eran en gran parte involuntarias y rasguñaron apenas el potencial del restaurante para ampliarse.

Crecimiento útil
Fue el genio de un agente vendedor quien puso a McDonald's en el mapa de toda la nación. Ray Kroc se intrigó en McDonald's cuando el restaurante pidió ocho de sus mezcladores para malteadas. Curioso por saber quien necesitaba hacer tantas malteadas al mismo tiempo, Kroc viajó a San Bernardino para ver el restaurante de primera mano.

Fascinado por la eficacia y la asequibilidad del soporte de la hamburguesa de McDonald's, Kroc se imaginaba los restaurantes el puntear de las carreteras a través de América. La comprensión de las fuerzas del modelo comercial que los hermanos de McDonald habían tropezado en, él alcanzó un acuerdo de ser su agente de la franquicia. A raíz, él construyó un plan agresivo del crecimiento para ampliar la marca de fábrica.
La central a la estrategia útil del crecimiento de Kroc era su decisión para tratar a franquiciados como socios algo que deudores. La importunidad mínima upfront arriesga, los restauradores impacientes rápidamente reclutados de Kroc. En orden corta, McDonalds estalló, agregando la hamburguesa articula a una tarifa dizzying. ¡Para el momento en que el rayo Kroc desapareciera en 1984, McDonalds atravesó el globo con sobre 8.000 almacenes en más de 30 países!

Mi viaje del crecimiento personal
hace 35 años la mejor manera de describir mi progreso como líder habría sido “crecimiento accidental.” Trabajé duro y relacionado bien con la gente, con todo, aunque cogiera el asimiento de algunas lecciones, mi desarrollo era desigual e inintencional. Como Dick y el mac McDonald, tenía fuerzas naturales, pero ningún plan deliberado para hacerlos la mayor parte de.
En 1974, mi amigo Kurt Kampmeir me preguntó si tenía un plan personal del crecimiento, que no lo hice. Después de nuestra conversación, realicé que mi crecimiento no podría ser hit-and-miss; Necesité un plan intencional conseguir mejor como líder. Comenzando ese día, hice crecimiento personal mi misión primaria.
La fabricación del movimiento de crecimiento “útil” del “crecimiento accidental” afectó enormemente mi capacidad de influenciar otras. Mientras que comencé a cambiar, mi organización sacó. Experimentando las ventajas del crecimiento personal, me confié a ayudar otras vengo su potencial. Ése es cuando comencé a enseñar a lecciones de la dirección y a escribir los libros. El crecimiento personal de las décadas de tres sigue siendo más adelante una prioridad para mí, y la persigo diario.
¿Si usted no ha establecido un plan personal del crecimiento, cuál es tenencia usted detrás? Su influencia como líder no puede crecer a menos que usted haga. Haga un punto para crear un programa del crecimiento personal que trabaja para usted, y comience a seguirlo hoy.

El Impulso Destructor VS El Impulso Creador

El impulso destructor VS el impulso creador
By Dr. John C. Maxwell (Traducción Adrihel Sarubbi & colaboración de M.A. Isaías Jiménez Díaz)

Un tren viajando a 55 mph en una vía de ferrocarril puede chocar y atravesar un muro de acero reforzado con concreto, de 5 pies de espesor y no parar. Ese mismo tren, partiendo de una posición fija (arrancando de cero), no podría atravesar un block de una pulgada de espesor estando en frente de la rueda.
El tamaño de su problema nunca es el problema. Es una falta de impulso. Sin impulso, incluso un pequeño obstáculo puede impedir que usted siga adelante. Con el impulso, usted navega a través de los problemas y apenas si se perciben.
Como líder, su responsabilidad es entender el impulso, para poner en movimiento su organización y mantenerlo en el tiempo. Este momento puede ser difícil de comprender, aunque, aparece a menudo difícil e intangible. En este artículo, mi objetivo es darle su manejo para que pueda identificar mejor la manera de generar un impulso en su lugar de trabajo. Para ayudarle a comprender el concepto de impulso, voy a esbozar diez destructores de impulso junto con diez creadores de impulso.

Impulsos destructores y creadores

Impulso destructor - doble preocupación
Impulso creador - de enfoque
Mediante la creación y seguimiento de una visión clara y enfocada, un líder desarrolla el impulso. Un líder se dispara por el impulso a intentar todo o nada. El impulso causa fricción. Cuando pinta un objetivo para su equipo, probablemente se encontrará con la resistencia. Como líder, no se puede limitar a sí mismo, viviendo en el interior de otra persona en una zona de conformismo. Los grandes logros requieren de líderes que fijan su mirada más allá de lo que es alcanzable fácilmente.

Impulso destructor – el pasado
Impulso creador – el futuro
Una organización toma fuerza cuando sus dirigentes apuntan a un mejor mañana. El impulso se rompe cuando los dirigentes se preocupan del pasado. O, como he oído citar, "Los perdedores lamentan el pasado y se atascan en el mismo. Los Ganadores aprenden del pasado y lo dejan ir".
Muchas personas tienen sueños muy grandes. Sin embargo, la mayoría no se da cuenta de que la viabilidad de su futuro ideal se basa en lo que están haciendo hoy. La diferencia entre un sueño y la ilusión es lo que estamos haciendo ahora. La práctica de hoy es lo que quiere ser mañana. Si lo hace bastante bien, algún día puede llegar a su sueño.

Impulso destructor - individualismo
Impulso creador – trabajo en equipo
Si quieres matar un impulso, debe insistir en hacer las cosas individualmente. El impulso crece a través de las victorias de su equipo, en el que muchas personas pueden afirmar que han desempeñado un papel. El nivel del festejo de un equipo depende del nivel de participación.

Impulso destructor – actitud crítica
Impulso creador - actitud constructiva
El gran tenista Chris Evert lo dijo mejor: "Lo que separa a los buenos jugadores de los grandes es la actitud mental. Sólo se puede hacer una diferencia de dos o tres puntos en un partido entero, pero cómo tú juegas los puntos clave a menudo hace la diferencia entre ganar y perder".

Impulso destructor - costumbre
Impulso creador – creatividad
No derribar la valla hasta comprender por qué fue construida. Al mismo tiempo, inapelablemente entra el entredicho de la lógica, “es como siempre hemos hecho". Lo que funcionó en el pasado puede ser obsoleto y podría detenerle algo nuevo en el futuro.

Impulso destructor - apatía
Impulso creador - pasión
La pasión da energía a su talento y contagia a quienes le rodean. Si tiene ese valor, entonces usted influirá en las personas basado en sus convicciones. Si carece de ese valor, entonces sólo influirá en la gente, en la medida de su zona de conformismo o comodidad.

Impulso destructor - deshonestidad
Impulso creador – carácter
El carácter es la suma total de nuestras decisiones cotidianas. No se puede construir en una noche. Un líder digno de confianza genera más fácil un impulso que un líder con una reputación de ser manipulador y mentiroso.

Impulso destructor – conformidad (conformismo)
Impulso creador – cambio
Como John F. Kennedy dijo, "La conformidad es el carcelero de la libertad y el enemigo del crecimiento". Siguiendo con el “statu quo” (conformismo) no creará una onza de impulso.
Aunque es difícil y puede exigir el sacrificio, el cambio es necesario para crear el impulso.

Impulso destructor - ingratitud
Impulso creador - gratitud
Como dice el proverbio chino, "Aquellos que beben el agua deben recordar a quien cavó el pozo". Nadie puede pretender hacerse a sí mismo. Los logros que alcanzamos en la vida tienen conexiones a la buena voluntad y apoyo de quienes nos rodean. Cuando expresamos gratitud por los beneficios que nos otorgan los amigos y colegas, las personas estarán más dispuestas a ayudarnos en nuevamente en el futuro.

Momento destructor - indecisión
Momento creador - acción
Nunca he estado muy impresionado con la gente de ideas. Cualquiera que se tome una larga ducha puede venir con una buena idea. Estoy impresionado con una persona que tiene la tenacidad y la disciplina para hacer que las ideas se vuelvan realidad.
He visto a muchos líderes romper el impulso de su equipo por sucumbir a la parálisis del análisis. Los líderes tienen que actuar con información incompleta. Nunca se puede saber todo de las variables. El impulso y el riesgo van de la mano. Como líder, si siempre juega sobre seguro, entonces nunca inspirará el entusiasmo de los que lo siguen.

Tarea
Los dejo con una tarea sencilla. Evalúe su impulso personal.

¿Tiene la suficiente velocidad para superar los obstáculos en su vida o lucha para superar
incluso los más pequeños problemas?

¿Qué es lo responsable de su impulso o ausencia del mismo?

¿Reconoces a alguno de los fabricantes o destructores de impulso en su liderazgo personal?

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Planeación Centrada en Principios 2a Parte

Planeamiento Centrado en Principios
(Planeación Centrada en principios) 2ª Parte
By John C. Maxwell (Traducción M.A. Isaías Jiménez Díaz)

Usted pudo haber oído la expresión, “Roma no se construyó en un día”. Roma tampoco fue construida por accidente. El coliseo, el panteón, basílica de San Pedro… estas maravillas arquitectónicas no son consecuencia de la casualidad. Fueron creadas después que los arquitectos pasaron horas incontables desarrollando los modelos y estructuras de los edificios.

Un plano, como el esquema de un edificio, es un documento de vital importancia. Sin embargo, el
plano representa solamente un pequeño paso en el proceso de planeación. Antes de que un edificio pueda ser construido, sus planificadores deben también presupuestar costos, consideran qué materias primas a utilizar y determinar cómo realizar el trabajo. Un buen plan de edificación comienza con un plano, pero se extiende mucho más allá de él.

7 principios para dirigir su proceso de planeación y ayudarle a alcanzar sus sueños
Es duro alcanzar cualquier cosa sin un plan escrito. Sin embargo, poner un plan en el papel no es
suficiente. Sin importar que tan cuidadoso, concreto o ingenioso pueda ser un plan, nada sucederá a menos que los ingredientes adicionales se inyecten en el proceso de planeación. En mi experiencia, he observado siete principios que son absolutamente críticos en la planeación acertada.

1) El principio de la pasión
Cuando somos desapasionados, agotamos el plan o desistimos en el intento de ejecutarlo. Con la pasión, nos acercamos a nuestros planes con entusiasmo y una sensación de urgencia. La pasión da la energía de planificación.
La pasión también da focalización a la planeación. Como Tim Redmond dice, “hay muchas cosas que verá mi ojo, pero hay solamente algunas cosas que atraparán mi corazón. Aquellas que considero para perseguir.” La pasión encausa nuestra visión de modo que el plan domine nuestra atención y las distracciones se disipen.

2) El principio de la creatividad
De los siete principios de planeación, el que más violamos es el principio de creatividad. Por caer en la concreción, sacrificamos la creatividad. Nos conformamos con lo que llega alrededor de nuestras mentes y descuidamos luchar con dilemas más difíciles.
Estoy convencido de que los líderes están demasiado ocupados pensando y proporcionando ideas.
Incluso los líderes raros que piensan creativamente a menudo su negligencia anima a la gente a su alrededor a hacer lo mismo. La mayoría de los equipos confía en una persona para el pensamiento creativo y termina con una sed de ideas.

3) El principio de la influencia
Cuando usted prepare sus planes, pregúntese, ¿soy capaz de influenciar los recursos necesarios para satisfacer mi plan y misión? Para lograr su plan, usted necesita influencia sobre gente, finanzas y programa.
La ayuda de la gente, especialmente de otros que influyen, puede lograr o destruir su plan. Haga una prioridad construir relaciones con ellos. Particularmente, encuentre la llave a sus vidas aprendiendo más de ellas. Si usted agrega continuamente valor de manera significativa a los que lo influyen, será más probable recibir su ayuda cuando usted los necesite.

4) El principio de las prioridades
Estoy asombrado de la cantidad de gente que comienza a planear sus carreras antes de priorizar sus vidas. Usted no tiene ningún derecho, ni ninguna razón de comenzar a planear su vida hasta que usted sepa para lo que usted está viviendo y por lo cual usted está dispuesto a morir. Es importante encontrar su propósito, de modo que usted pueda correr, no sobre la vía rápida, sino en su camino o vía.
La llave a una vida prioritaria es concentración seguida por la eliminación. Peter Drucker dice: “Concentración es la llave a los resultados económicos. No se viola ningún otro principio de eficacia tan constantemente hoy como el principal de la concentración. Nuestro lema parece ser, podemos hacer un poco de todo.” Debemos dejar de meternos en todo antes de que podamos ser excelentes en algo.

5) El principio de la flexibilidad
En el liderazgo, se debe preparar mentalmente a que no todo irá según los planes. Entonces, cuando los planes revelen lo inesperado, se debe preparar para ver nuevas oportunidades. Algunas de las mejores cosas que he recibido en vida han sido sorpresas que nunca habría podido planear por adelantado.
Cuando los planes van mal, no se coloque sobre ellos. Permaneciendo en movimiento, usted crea
movimiento. Sea inventivo e improvise cuando las circunstancias lo empujen fuera de curso.

6) El principio de la sincronización
Le doy el crédito Robert Schuller por enseñarme a una lección sobre el principio de la sincronización de pico a pico. La mayor parte del tiempo, nuestras decisiones están basadas en nuestro ambiente emocional más que en la realidad. Cuando estamos en los valles de la vida, no vemos claramente.
Nuestra perspectiva es limitada y todo lo que vemos son los problemas alrededor de nosotros. En los valles tomamos decisiones, no para mejorar, sino para escapar de nuestros problemas.
Nunca tome una decisión importante en los valles. Espere hasta que usted consiga al pico donde usted puede ver claramente y más lejos. Reserve las grandes opciones para los picos, usted evitará tomar decisiones impetuosas que lamentará más adelante.

7) El principio de trabajo en equipo
Un plan que valga la pena, debe ser más grande que sus capacidades. Usted no debería de ser capaz de lograrlo solo. Cada uno de nosotros tenemos áreas de debilidad, puntos ciegos y defectos. A menos que confiemos en un equipo para ayudarnos, nuestros planes sucumben a nuestras limitaciones personales.
La oficina de Bill Parcells un letrero muestra su filosofía, “Los individuos juegan el partido pero los equipos ganan campeonatos”. Lo que podemos hacer solos, palidece ante el potencial que tenemos cuando trabajamos juntos.

Resumen
Escribir un plan en el papel es fácil; poner un plan en práctica requiere liderazgo. Confío en que estos siete principios ayudarán a que sus esfuerzos sean traducidos de planes escritos a la realidad.

Repasémoslos:
1) El principio de la pasión
2) El principio de la creatividad
3) El principio de la influencia
4) El principio de las prioridades
5) El principio de la flexibilidad
6) El principio de la sincronización
7) El principio del trabajo en equipo

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UN CASO DE ESTUDIO DE INFLUENCIA: HYUNDAI

Un caso de estudio de la influencia: Hyundai

Cada uno quiere ser el mejor. Si usted no es el mejor, entonces usted observa quien lo es e intenta emularle. Simplemente, los influenciadores atraen imitadores.

Últimamente, Hyundai ha demostrado ser un líder en la industria automotriz. Mientras que las ventas de competidores hanido en lento desarrollo, Hyundai ha estado cruzando en el carril rápido y ha estado creciendo por encima de la cuota demercado. Otros fabricantes de coches están tomando el aviso, y copian las estrategias de Hyundai.

Hace una década, Hyundai introdujo la mejor garantía de América, proporcionando 10 años, garantía del motor de 100.000millas. Los rivales se enredaron para seguir el juego, aumentando sus propias ofertas de la garantía. Recientemente, Hyundai reveló su programa de aseguramiento para dar a compradores de autos seguridad a la luz de inestabilidad económica. Meses después, GM lanzó su plan de confianza total, y Ford respondió con Ford Advantage.

A pesar de un mercado terrible, la influencia de Hyundai ha prosperado. ¿Cómo el fabricante de coches coreano ha podido iniciar la innovación dentro del mercado americano?

Tres razones de la influencia de Hyundai

1) Construyendo confianza
Hyundai se incorporó el mercado de los E.E.U.U. en 1986, vendiendo más de 126.000 coches. Desafortunadamente para Hyundai, la introducción fue seguida por un ruidoso reclamo de los compradores de los defectos de calidad. La calidad abismal de sus coches hizo al fabricante de coches surcoreano el hazmerreir de la industria. “¿Cómo dobla usted el valor de un Hyundai?” preguntaban en broma, “Llene el depósito de gasolina.”

Tambaleando por preocupaciones de la calidad, Hyundai tuvo que restablecer la confianza con los consumidores cautelosos. En un intento por hacerlo, la compañía se colocó sobre un plan de comercialización para ofrecer una calidad superior a los clientes que querían comprar a Hyundai. Colgándose del incentivo de la mejor garantía de América, Hyundai ganó a los compradores escépticos.

Sin embargo, el convencimiento de los clientes a comprar era solo la mitad de la batalla. ¿Podría Hyundai satisfacerlos y ganar en el negocio? Agradablemente para Hyundai, podía entregar calidad y fijar su imagen. En la calibración de su proceso de fabricación, Hyundai igualó y sobrepasó en algunos casos a los fabricantes de coches japoneses en medidas de calidad. Así pues, la compañía ganó la confianza de clientes.

2) Iniciando la relación
En épocas financieras ásperas, los clientes no aparecen mágicamente en la puerta. La gente y las compañías que van más lejos para conectarse con los clientes, ganan influencia. Mientras que los competidores retiraron los anuncios destacados para ahorrar el dinero, Hyundai se anunció agresivamente durante el Super Bowl y los premios Oscar.

3) Teniendo un mensaje oportuno
No sólo Hyundai invirtió para alcanzar hacia a los clientes, él también trabajo en un mensaje convincente que se identificó con las preocupaciones de consumidores americanos. Revelando el programa del aseguramiento, Hyundai alivió los miedos de los compradores potenciales de la inestabilidad del trabajo. En un momento en que los rivales pidieron al gobierno un apoyo urgente, Hyundai prometió el apoyo urgente a sus clientes que cayeron en dificultades económicas.

Resumen
Las cualidades que han permitido que Hyundai acelere hacia adelante, pueden permitirle sobresalir también. Si usted es serio sobre el crecimiento de la influencia, la confianza es una necesidad. También, no espere las circunstancias para empujarle en el proyector; vaya a la acción en las relaciones en las cuales usted influir. Finalmente, sea consciente del contexto en el cual usted es el líder y comunique un mensaje adecuado para el ambiente.

INFLUENCIA: CONEXIÓN CON LA GENTE

Influencia: Conexión con la Gente
By Dr. John C. Maxwell (Traducción M.A. Isaías Jiménez Díaz)

Como la fuente de energía y dirección de un tren, la locomotora desempeña un papel vital. Sin embargo, a no ser que una locomotora se una a otros vagones sobre la vía, es relativamente inútil. El valor de un tren viene de su capacidad de transportar cantidades masivas de carga, y así que requiere la locomotora unirse a docenas de vagones de carga. Viajando sola, una locomotora llegaría a su destino con las manos vacías. En ese caso, su viaje no sería nada más que una pérdida de combustible.

Los líderes se parecen a locomotoras en las cuales ellos son bendecidos con la dirección, la energía, y la visión. Sin embargo, hasta que los líderes aprendan el arte de la conexión, su influencia será mínima. En el aislamiento, sus talentos logran poco y se malgastan sus esfuerzos.
Veamos maneras prácticas por las que los líderes puedan hacer conexiones significativas con otros.

8 pasos para conectarse con la gente

#1 Apreciar a la gente
Los líderes débiles que consiguen alcanzar la visión, se olvidan de a dónde van y a quién están intentando llevar. En cambio, los líderes serían sabios si realizan la conexión con la gente y desarrollan a las mismas, estas sol las formas más seguras de influencia. Los resultados se dan con las relaciones.

#2 Poseen un modo de pensar de Fabricante de Diferencia
Un líder vacilante e indeciso no alegra los corazones o las imaginaciones de la gente. Al contrario, los líderes que influencian e inspiran tienen un modo de pensar de Fabricante de Diferencia. Ellos se conectan con otros infectándolos de una confianza en su capacidad de tener éxito.

#3 Movimiento iniciado hacia gente
Los vagones de carga que se encuentran en las vías del ferrocarril no irán dondequiera solos. Se oxidarán y acumularán polvo a menos que una locomotora se conecte con ellos. De modo semejante, la mayoría de la gente permanece estacionada debido a la falta de confianza, al miedo, o a la ausencia de visión. La conexión con un líder golpea ligeramente en su potencial y los provoca a la acción.

#4 Búsqueda de puntos en común
Siempre que usted quiere conectarse con una persona, el punto de partida debe ser los intereses compartidos. Si usted está atento a las aficiones, a las historias, y
a los hábitos de aquellos que usted guía, encontrará áreas amplias en común. Vaya hacia estas áreas para construir relaciones.

#5 Reconocen y respetan diferencias
Somos capaces de encontrar los puntos en común con otros, pero al mismo tiempo necesitamos reconocer que todos somos diferentes. Los líderes más grandes saben que las diferencias deben complementar más que confrontar. Cuando usted demuestra respeto hacia las personalidades diversas y encuentra coincidencia en sus términos, ella apreciará su sensibilidad y se conectará con usted por la comprensión que usted ha demostrado.

#6 Aprenden que la llave es el tipo de vida de otros
La gente tiene motivaciones que varían drásticamente y un líder tiene que discernirlas para forjar una conexión. Generalmente, la llave puede ser desenterrada examinando lo que una persona ha hecho en vida y descubriendo lo que él o ella aspira hacer en el futuro. Una vez que usted ha encontrado la llave, no la explote. Dé vuelta a la llave solamente cuando usted tiene el permiso de la persona y utilícela para su beneficio (de la persona y el suyo propio).

#7 Se comunica desde el corazón
Nada repele a la gente como un líder falso. Sea auténtico cuando usted habla y alinee sus acciones y palabras. La gente responde a la pasión y trabará sobre la visión cuando se ha comunicado directamente del corazón.

#8 Comparten experiencias comunes
Las experiencias compartidas cimientan una relación. Por esta razón, es sabio comer fuera con los compañeros de equipo, realizar algún encargo juntos, tener un partido junto o realizar algún deporte juntos. Cuanto más tiempo usted invierte en aquellos que usted guía, mayor es la conexión que usted forjará con ellos.

Resumen
Uno es demasiado pequeño de una multitud para alcanzar la grandeza. Nadie puede logra solo lo que se puede hacer en sociedad con otras. Si usted está viendo crecer influenciando (siendo líder), comience consolidando sus conexiones con la gente alrededor de usted.

Comentarios, ideas y sugerencias: ideastotales2006@hotmail.com

LIDERAZGO CON PROPOSITO LECCION 4

Cómo motiva un líder a otros

El éxito nunca es un espectáculo de un solo hombre. ¿Cómo motiva un líder a otras personas? He aquí cómo lo hacia Nehemías.

1. Un líder espera oposición. “Pero al oír que alguien había llegado a ayudar a los israelitas, Sambalat el horonita y Tobías el siervo amonita se disgustó mucho” Nehemías 2:10. La gente tiene una resistencia natural a los cambios. No le gustan. No hay oportunidad sin oposición. Cuando tus planes exijan que tu gente cambie para producir cambios, espera oposición.

2. Un líder espera el momento oportuno. “Tres días después de haber llegado a Jerusalén...” Nehemías 2:11. El momento lo es todo. El tiempo lo cambia todo. ¿Qué pasó durante aquellos tres días? Nehemías no hizo nada con respecto a sus planes, pero sabemos que estaba haciendo algo. ¡Nunca tomes una decisión de importancia cuando estés cansado! La fatiga enturbia nuestros puntos de vista. “En realidad, para todo lo que se hace hay un cuándo y un cómo” Eclesiastés 8:6. Si lo que piensas hacer va a producir cambios en la vida o situación de los demás, es vital que esperes el momento oportuno.

3. Un líder evalúa la situación real. ”Salí de noche acompañado de algunos hombres, pero a ninguno de ellos le conté lo que mi Dios me había motivado hacer por Jerusalén. La única bestia que llevábamos era la que yo montaba. Esa noche salí por la puerta del Valle hacia la fuente del Dragón y la puerta del Basurero. Inspeccioné las ruinas de la muralla de Jerusalén, y sus puertas consumidas por el fuego”. Nehemías 2:12,13. Todo buen líder es capaz de comprender lo que estaba haciendo Nehemías. Este es el aspecto del liderazgo del cual nunca oímos hablar: es la parte solitaria de la labor. La preparación, la comprobación de datos y la investigación no tienen nada de encantadoras ni de emocionantes. Pero sin ellas el plan está condenado al fracaso. La gente negativa tiende mucho a expresar sus ideas, que la gente positiva.

Los grandes líderes protegen sus planes de una muerte prematura. “Sólo el tonto cree sin más lo que se le dice. El hombre prudente examina lo dicho para ver a dónde conduce” Proverbios 14:15. Nehemías comprendió que tendría oposición, creó curiosidad y reunió todos los datos. Finalmente, estuvo listo para hacer públicos sus planes y comenzar a formar su equipo de colaboradores. Su próximo desafío era hacer que los israelitas se sintieran entusiasmados con lo que él había ido a hacer allí.

4. Un líder se identifica con su gente. Nehemías 2:17-18. Cuando uno le echa la culpa a otros, disminuye su motivación. Los buenos líderes se identifican con su gente. Las personas se sienten motivadas a trabajar para alguien que comparta su carga, y tenga una visión para alcanzar su meta. Los grandes líderes comprenden esto: “Las mejores ideas no son ni mías, ni tuyas; son nuestras”.

5. Un líder no oculta la seriedad del problema. Nehemías fue sincero en su mensaje. No trató de atenuar el problema. Él sabía que ellos llevaban años viviendo de esa forma, y mientras no les importara lo suficiente, no cambiaría nada. Los cambios no se producirán mientras no nos sintamos descontentos con el statu quo. Los líderes crean ese descontento. Ellos saben que s la única forma de producir el cambio, ya sea en el hogar, la escuela, el negocio o la sociedad. Cuando la gente se contenta con lo que hay, nada cambia.

Nehemías usa dos puntos de motivación: En primer lugar, apeló a su autoestima. Segundo, en un nivel más profundo apeló a la preocupación de ellos por la gloria de Dios. La situación en Jerusalén era vergonzosa para Dios. Para los judíos, que proclamaban creer en un Dios todopoderoso, era un testimonio muy pobre. La mayor motivación de la vida no es la externa ni la interna, sino la eterna.

6. Un líder exige una respuesta específica. Vio lo que era Jerusalén, pero también vio lo que podría llegar a ser. Esa es otra de las características de todo gran líder: es capaz de inspirar a otros a la grandeza. Los grandes líderes ven tanto lo real como lo ideal. Ven lo que es, pero también ven lo que puede llegar a ser. Una persona que solo ve lo que puede llegar a ser, y no lo que es, no es líder, sino visionario. Una persona que ve lo que es, pero no lo que podría llegar a ser, no es líder sino un contador. Para ser un gran líder, necesitas ver tanto lo real como lo posible.

7. Un líder anima con su testimonio personal. Si alguien se te acerca para decirte: “Dios me indicó que hiciera esto”, es adecuado que le preguntes: “¿Hay alguien que haya confirmado ese llamado? ¿Estás seguro de que no se trata de algo que se te haya ocurrido? ¿Hay algunas señales que lo confirmen?” Pablo escribió en la 1a carta a los Corintios 11:1 “Imítenme a mí, como yo imito a Cristo”. Este es un momento excelente para que te hagas esta pregunta: ¿Por qué razón me habría de seguir alguien a mí como líder?. La respuesta es: “Me seguirán como líder cuando puedan ver la mano de Dios sobre mi vida”.

8. Un líder responde a la oposición con rapidez y firmeza. Nehemías 2:19-20 describe la manera en que fue amenazado el trabajo del pueblo, pero describe como de una manera rápida y firme Nehemías enfrento la situación. La hostilidad crece a medida que continúa el proyecto. Lo que hizo Nehemías fue poner al descubierto los motivos egoístas que tenían sus enemigos.

El tamaño de tu Dios determina el tamaño de tus metas. Todo el mundo necesita a Jesús. Cuando Dios nos da una visión, no le podemos poner límites a lo que él quiera hacer con ella. La visión es de Dios, ni tuya ni mía. Ponerle límites a Dios sería el colmo de la arrogancia. Sencillamente, no tenemos derecho alguno a hacerlo. Nehemías nos muestra la forma de manejar con delicadeza la transición entre puestos de trabajo, el poder y las hostilidades. Convierte a una comunidad hostil y apática en un equipo entusiasta que apenas puede esperar para comenzar. Y lo hace en tres días.

Reflexionemos:
· Da por sentado que se te van a oponer. Las oportunidades sin oposición no existen. Por excelente que sea tu idea, tienes que darte cuenta de que alguien va a tratar de desacreditarla.
· Espera el momento oportuno. Cuando te venga una gran idea, no te precipites a contársela a todos tus conocidos. Asegúrate de que has dedicado tiempo a orar y planificar. Hay un momento oportuno para cada cosa.
· Enfréntate a la realidad. Cuando le propongas algo a alguien, no te dejes agarrar sin que tengas todo los datos a mano. Los buenos líderes investigan las cosas por su propia cuenta.
· Identifícate con la gente. Un gran líder comprende el poder que tienen la identificación, la apropiación y el trabajo en equipo.
· Dramatiza el problema. Nehemías presentó una clara imagen del problema, con el fin de acentuar su gravedad. Los grandes líderes inspiran a trabajar en equipo.
· Pide una respuesta específica. Dale a conocer a la gente con exactitud lo que necesitas que hagan, y después anímala, asegurándole que, con la ayuda de Dios, se puede lograr.
· Anima con tu testimonio personal. La gete responde de manera positiva a los testimonios de la obra de Dios en nuestra vida, como sucedió en el caso de Nehemías.
Responde con rapidez y firmeza a los que se te opongan. Si tus planes y sueños vienen de Dios, la batalla es también de él. Va a haber alguien, en algún lugar, que no esté de acuerdo con la dirección en la cual Dios te está llevando, Se te exigirá que te definas. ¿Estás dispuesto a vivir para Jesucristo, sin importarte lo que piensen los demás?