FABRICANDO UNA IMPRESIÓN

Fabricando una impresión VS Siendo impresionado
By John c. Maxwell (Traducción M.A. Isaías Jiménez Díaz)

Admirada por su belleza, Jennie Jerome (madre de Winston Churchill) se deslizó a través de los círculos sociales más altos de Gran Bretaña. Una vez, de noches consecutivas que Ms. Jerome cenaba con los principales políticos de Inglaterra: El Primer ministro Benjamin Disraeli y su principal rival, William Gladstone. Cuando le preguntado sobre sus impresiones de los dos hombres, Ms. Jerome hizo la observación siguiente: “Cuando salí del comedor después de estar sentada junto a Gladstone, pensé que él era el hombre más inteligente de Inglaterra. Pero cuando me senté al lado de Disraeli dejé de sentir que era la mujer más inteligente.”

Quizás usted conoce a líderes como Gladstone que muestran ingenio, inteligencia y carisma. Siempre que usted esté alrededor de ellos, usted no puede dejar de notar su carisma… porque hacen todo lo posible para demostrar su imagen delante de usted. Sin embargo, le apuesto que usted preferiría seguir a alguien como Disraeli, un líder que prefiere ofrecer lo mejor de su persona para usted.

En las relaciones, impresiónese con los demás en vez de intentar hacer una buena impresión. Desacelere el impulso de hacer notar su presencia y en su lugar busque las maneras de incrementar la estima de los que están alrededor de usted. Expresando interés genuino en las personas en su vida, usted ganará amigos y ganará favor.

La regla 30-segundos He desarrollado una regla simple en las relaciones para ayudarme a alejarme de una posición egoísta. En el lapso de los primeros 30 segundos de una conversación, digo algo que anime a la otra persona. Ofreciendo atención en el valor de la otra persona, evita que sea auto-absorbido. Aquí están algunos principios que he encontrado útiles en el seguimiento de la regla 30-segundos:

1) Dale a otros un tratamiento “Triple A”: Atención Afirmación Aprecio Los chismosos hablan sin fin sobre otros y aburren hablar solamente de sí mismos. Un conversador brillante es alguien que habla con usted acerca de ti mismo. Estas personas reflexivas atraen amigos y cosechan los beneficios de la simpatía.

2) Recuerda que la regla 30-segundos da energía La gente es energía y motivación cuando sus líderes la valoran por lo que son. Por otro lado, se retirarán cuando se sientan anónimos. Hablar palabra de motivación y aliento hace maravillas para un líder cuando quiere inspirar a un equipo y ganar su lealtad.

3) Practicar la regla 30-segundos le coloca para el éxito con la gente Benjamin Franklin se dio cuenta de esta verdad cuando la siguiente nota a John Paul Jones: “De aquí en adelante, si usted aprovecha una ocasión para dar sus oficiales y amigos un poco más alabanza de lo que merecen, y acepta más culpa de lo que es justo, llegará a ser más rápidamente para ellos, un gran capitán. Criticando y censurando a cada uno de los que tiene, disminuye amigos, aumenta enemigos y por lo tanto daño su situación.” Cuando añadimos a los demás, están a nuestro lado, pero cuando los humillamos, se retiran de nuestra influencia.

4) Dedícate a crear un pensamiento alentador para cada uno de los que conoces Antes de que me reúna con la gente, me detengo brevemente a pensar en algo para decirles que los motive o anime. Esta práctica no es complicada, sino que toma cierto tiempo, intencionalidad y disciplina. La recompensa por practicarla es enorme.

RESUMEN Entre demasiada gente, en presencia de otras, las personas buscan las maneras de verse bien. La regla 30-segundos está invirtiendo esta práctica. Al pasar tiempo con la gente, buscará maneras de hacer que ellos se ven y sientan bien. El hacerlo las motiva e incrementa la buena opinión hacia usted.

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El Impulso Destructor VS El Impulso Creador

El impulso destructor VS el impulso creador
By Dr. John C. Maxwell (Traducción Adrihel Sarubbi & colaboración de M.A. Isaías Jiménez Díaz)

Un tren viajando a 55 mph en una vía de ferrocarril puede chocar y atravesar un muro de acero reforzado con concreto, de 5 pies de espesor y no parar. Ese mismo tren, partiendo de una posición fija (arrancando de cero), no podría atravesar un block de una pulgada de espesor estando en frente de la rueda.
El tamaño de su problema nunca es el problema. Es una falta de impulso. Sin impulso, incluso un pequeño obstáculo puede impedir que usted siga adelante. Con el impulso, usted navega a través de los problemas y apenas si se perciben.
Como líder, su responsabilidad es entender el impulso, para poner en movimiento su organización y mantenerlo en el tiempo. Este momento puede ser difícil de comprender, aunque, aparece a menudo difícil e intangible. En este artículo, mi objetivo es darle su manejo para que pueda identificar mejor la manera de generar un impulso en su lugar de trabajo. Para ayudarle a comprender el concepto de impulso, voy a esbozar diez destructores de impulso junto con diez creadores de impulso.

Impulsos destructores y creadores

Impulso destructor - doble preocupación
Impulso creador - de enfoque
Mediante la creación y seguimiento de una visión clara y enfocada, un líder desarrolla el impulso. Un líder se dispara por el impulso a intentar todo o nada. El impulso causa fricción. Cuando pinta un objetivo para su equipo, probablemente se encontrará con la resistencia. Como líder, no se puede limitar a sí mismo, viviendo en el interior de otra persona en una zona de conformismo. Los grandes logros requieren de líderes que fijan su mirada más allá de lo que es alcanzable fácilmente.

Impulso destructor – el pasado
Impulso creador – el futuro
Una organización toma fuerza cuando sus dirigentes apuntan a un mejor mañana. El impulso se rompe cuando los dirigentes se preocupan del pasado. O, como he oído citar, "Los perdedores lamentan el pasado y se atascan en el mismo. Los Ganadores aprenden del pasado y lo dejan ir".
Muchas personas tienen sueños muy grandes. Sin embargo, la mayoría no se da cuenta de que la viabilidad de su futuro ideal se basa en lo que están haciendo hoy. La diferencia entre un sueño y la ilusión es lo que estamos haciendo ahora. La práctica de hoy es lo que quiere ser mañana. Si lo hace bastante bien, algún día puede llegar a su sueño.

Impulso destructor - individualismo
Impulso creador – trabajo en equipo
Si quieres matar un impulso, debe insistir en hacer las cosas individualmente. El impulso crece a través de las victorias de su equipo, en el que muchas personas pueden afirmar que han desempeñado un papel. El nivel del festejo de un equipo depende del nivel de participación.

Impulso destructor – actitud crítica
Impulso creador - actitud constructiva
El gran tenista Chris Evert lo dijo mejor: "Lo que separa a los buenos jugadores de los grandes es la actitud mental. Sólo se puede hacer una diferencia de dos o tres puntos en un partido entero, pero cómo tú juegas los puntos clave a menudo hace la diferencia entre ganar y perder".

Impulso destructor - costumbre
Impulso creador – creatividad
No derribar la valla hasta comprender por qué fue construida. Al mismo tiempo, inapelablemente entra el entredicho de la lógica, “es como siempre hemos hecho". Lo que funcionó en el pasado puede ser obsoleto y podría detenerle algo nuevo en el futuro.

Impulso destructor - apatía
Impulso creador - pasión
La pasión da energía a su talento y contagia a quienes le rodean. Si tiene ese valor, entonces usted influirá en las personas basado en sus convicciones. Si carece de ese valor, entonces sólo influirá en la gente, en la medida de su zona de conformismo o comodidad.

Impulso destructor - deshonestidad
Impulso creador – carácter
El carácter es la suma total de nuestras decisiones cotidianas. No se puede construir en una noche. Un líder digno de confianza genera más fácil un impulso que un líder con una reputación de ser manipulador y mentiroso.

Impulso destructor – conformidad (conformismo)
Impulso creador – cambio
Como John F. Kennedy dijo, "La conformidad es el carcelero de la libertad y el enemigo del crecimiento". Siguiendo con el “statu quo” (conformismo) no creará una onza de impulso.
Aunque es difícil y puede exigir el sacrificio, el cambio es necesario para crear el impulso.

Impulso destructor - ingratitud
Impulso creador - gratitud
Como dice el proverbio chino, "Aquellos que beben el agua deben recordar a quien cavó el pozo". Nadie puede pretender hacerse a sí mismo. Los logros que alcanzamos en la vida tienen conexiones a la buena voluntad y apoyo de quienes nos rodean. Cuando expresamos gratitud por los beneficios que nos otorgan los amigos y colegas, las personas estarán más dispuestas a ayudarnos en nuevamente en el futuro.

Momento destructor - indecisión
Momento creador - acción
Nunca he estado muy impresionado con la gente de ideas. Cualquiera que se tome una larga ducha puede venir con una buena idea. Estoy impresionado con una persona que tiene la tenacidad y la disciplina para hacer que las ideas se vuelvan realidad.
He visto a muchos líderes romper el impulso de su equipo por sucumbir a la parálisis del análisis. Los líderes tienen que actuar con información incompleta. Nunca se puede saber todo de las variables. El impulso y el riesgo van de la mano. Como líder, si siempre juega sobre seguro, entonces nunca inspirará el entusiasmo de los que lo siguen.

Tarea
Los dejo con una tarea sencilla. Evalúe su impulso personal.

¿Tiene la suficiente velocidad para superar los obstáculos en su vida o lucha para superar
incluso los más pequeños problemas?

¿Qué es lo responsable de su impulso o ausencia del mismo?

¿Reconoces a alguno de los fabricantes o destructores de impulso en su liderazgo personal?

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Planeación Centrada en Principios 2a Parte

Planeamiento Centrado en Principios
(Planeación Centrada en principios) 2ª Parte
By John C. Maxwell (Traducción M.A. Isaías Jiménez Díaz)

Usted pudo haber oído la expresión, “Roma no se construyó en un día”. Roma tampoco fue construida por accidente. El coliseo, el panteón, basílica de San Pedro… estas maravillas arquitectónicas no son consecuencia de la casualidad. Fueron creadas después que los arquitectos pasaron horas incontables desarrollando los modelos y estructuras de los edificios.

Un plano, como el esquema de un edificio, es un documento de vital importancia. Sin embargo, el
plano representa solamente un pequeño paso en el proceso de planeación. Antes de que un edificio pueda ser construido, sus planificadores deben también presupuestar costos, consideran qué materias primas a utilizar y determinar cómo realizar el trabajo. Un buen plan de edificación comienza con un plano, pero se extiende mucho más allá de él.

7 principios para dirigir su proceso de planeación y ayudarle a alcanzar sus sueños
Es duro alcanzar cualquier cosa sin un plan escrito. Sin embargo, poner un plan en el papel no es
suficiente. Sin importar que tan cuidadoso, concreto o ingenioso pueda ser un plan, nada sucederá a menos que los ingredientes adicionales se inyecten en el proceso de planeación. En mi experiencia, he observado siete principios que son absolutamente críticos en la planeación acertada.

1) El principio de la pasión
Cuando somos desapasionados, agotamos el plan o desistimos en el intento de ejecutarlo. Con la pasión, nos acercamos a nuestros planes con entusiasmo y una sensación de urgencia. La pasión da la energía de planificación.
La pasión también da focalización a la planeación. Como Tim Redmond dice, “hay muchas cosas que verá mi ojo, pero hay solamente algunas cosas que atraparán mi corazón. Aquellas que considero para perseguir.” La pasión encausa nuestra visión de modo que el plan domine nuestra atención y las distracciones se disipen.

2) El principio de la creatividad
De los siete principios de planeación, el que más violamos es el principio de creatividad. Por caer en la concreción, sacrificamos la creatividad. Nos conformamos con lo que llega alrededor de nuestras mentes y descuidamos luchar con dilemas más difíciles.
Estoy convencido de que los líderes están demasiado ocupados pensando y proporcionando ideas.
Incluso los líderes raros que piensan creativamente a menudo su negligencia anima a la gente a su alrededor a hacer lo mismo. La mayoría de los equipos confía en una persona para el pensamiento creativo y termina con una sed de ideas.

3) El principio de la influencia
Cuando usted prepare sus planes, pregúntese, ¿soy capaz de influenciar los recursos necesarios para satisfacer mi plan y misión? Para lograr su plan, usted necesita influencia sobre gente, finanzas y programa.
La ayuda de la gente, especialmente de otros que influyen, puede lograr o destruir su plan. Haga una prioridad construir relaciones con ellos. Particularmente, encuentre la llave a sus vidas aprendiendo más de ellas. Si usted agrega continuamente valor de manera significativa a los que lo influyen, será más probable recibir su ayuda cuando usted los necesite.

4) El principio de las prioridades
Estoy asombrado de la cantidad de gente que comienza a planear sus carreras antes de priorizar sus vidas. Usted no tiene ningún derecho, ni ninguna razón de comenzar a planear su vida hasta que usted sepa para lo que usted está viviendo y por lo cual usted está dispuesto a morir. Es importante encontrar su propósito, de modo que usted pueda correr, no sobre la vía rápida, sino en su camino o vía.
La llave a una vida prioritaria es concentración seguida por la eliminación. Peter Drucker dice: “Concentración es la llave a los resultados económicos. No se viola ningún otro principio de eficacia tan constantemente hoy como el principal de la concentración. Nuestro lema parece ser, podemos hacer un poco de todo.” Debemos dejar de meternos en todo antes de que podamos ser excelentes en algo.

5) El principio de la flexibilidad
En el liderazgo, se debe preparar mentalmente a que no todo irá según los planes. Entonces, cuando los planes revelen lo inesperado, se debe preparar para ver nuevas oportunidades. Algunas de las mejores cosas que he recibido en vida han sido sorpresas que nunca habría podido planear por adelantado.
Cuando los planes van mal, no se coloque sobre ellos. Permaneciendo en movimiento, usted crea
movimiento. Sea inventivo e improvise cuando las circunstancias lo empujen fuera de curso.

6) El principio de la sincronización
Le doy el crédito Robert Schuller por enseñarme a una lección sobre el principio de la sincronización de pico a pico. La mayor parte del tiempo, nuestras decisiones están basadas en nuestro ambiente emocional más que en la realidad. Cuando estamos en los valles de la vida, no vemos claramente.
Nuestra perspectiva es limitada y todo lo que vemos son los problemas alrededor de nosotros. En los valles tomamos decisiones, no para mejorar, sino para escapar de nuestros problemas.
Nunca tome una decisión importante en los valles. Espere hasta que usted consiga al pico donde usted puede ver claramente y más lejos. Reserve las grandes opciones para los picos, usted evitará tomar decisiones impetuosas que lamentará más adelante.

7) El principio de trabajo en equipo
Un plan que valga la pena, debe ser más grande que sus capacidades. Usted no debería de ser capaz de lograrlo solo. Cada uno de nosotros tenemos áreas de debilidad, puntos ciegos y defectos. A menos que confiemos en un equipo para ayudarnos, nuestros planes sucumben a nuestras limitaciones personales.
La oficina de Bill Parcells un letrero muestra su filosofía, “Los individuos juegan el partido pero los equipos ganan campeonatos”. Lo que podemos hacer solos, palidece ante el potencial que tenemos cuando trabajamos juntos.

Resumen
Escribir un plan en el papel es fácil; poner un plan en práctica requiere liderazgo. Confío en que estos siete principios ayudarán a que sus esfuerzos sean traducidos de planes escritos a la realidad.

Repasémoslos:
1) El principio de la pasión
2) El principio de la creatividad
3) El principio de la influencia
4) El principio de las prioridades
5) El principio de la flexibilidad
6) El principio de la sincronización
7) El principio del trabajo en equipo

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